Prosincelejo, privados que trabajan por el desarrollo empresarial de Sucre

Originalmente publicado en El Meridiano de Sucre.

La gestora de desarrollo territorial Prosincelejo, a través de dos de sus directivos, fue la invitada al quinto ciclo del conversatorios “Pensemos Dialoguemos y Concretemos” del Grupo de Comunicaciones El Meridiano. 

Los invitados fueron Beatriz Vergara Tatis, directora ejecutiva de la agencia de desarrollo territorial Prosincelejo. Ella es magister en cooperación dirección y gestión de proyectos y asesora en cooperación e internacionalización.

Sergio Ramos Oviedo, miembro del Consejo directivo de esta organización, quien cuenta con amplia experiencia en empresas regionales y nacionales.

¿Qué es Prosincelejo?

Beatriz Vergara. Es una fundación, entidad sin ánimo de lucro, cuyo objetivo es avanzar el en desarrollo territorial no solo de Sincelejo como ciudad capital sino también de todo el departamento de Sucre. Es decir, somos una agencia que promueve el desarrollo, que busca mitigar esas brechas sociales, económicas regionales que hay en el departamento de Sucre. Pero también somos una agencia que busca atraer inversiones al departamento, que busca descubrir esas ventajas comparativas, competitivas que tenemos como territorio y conectarnos con el exterior, conectarnos con inversionistas; conectar a los empresarios locales con oportunidades que tenemos por fuera de nuestra región.

¿Por qué es útil que Sincelejo tenga una agencia de desarrollo?

Sergio Ramos. Tenemos que decir que el origen de Prosincelejo fue la iniciativa de muchos empresarios de querer sacar este departamento adelante, y vemos que en Sucre hay muchas potencialidades y muchas cosas que resaltar y de allí la iniciativa de todos estos empresarios que una vez reunidos en charlas informales decidimos emprender todo este proceso y a la vez alinearnos a lo que ocurre en otros departamentos del país que tienen estas agencias. Entonces esa buena iniciativa de los empresarios ha dado cuenta para que se construya a partir de estas ideas, este tipo de iniciativas que nos van a permitir hacia el futuro, darle progreso al departamento de Sucre. Esa era nuestra visión y la estamos construyendo.

¿Por qué es útil que Sincelejo tenga una agencia de desarrollo?

Beatriz Vergara. Las agencias de promoción de inversiones se iniciaron a partir de los años 90. Con la Constitución del 91 Colombia empezó a conectarse más con la apertura económica y desde el Ministerio de Comercio Exterior se empezó a ver la necesidad de promocionar productos a nivel internacional, empezó a darse un boom en turismo y empezó a crecer. Más adelante, ese mismo ejercicio nacional, se empezó a dar en las regiones. Entonces vemos agencias como Probarranquilla y otras, con 35 o 40 años, que empezaron a replicar esos modelos, siendo que las agencias en los territorios se enfocan en atracción de inversiones y lo conjugan con el tema de desarrollo territorial. Prosincelejo tiene 3 años y creo que hemos tenido avances como darnos a conocer.

¿Utilidad de ser parte de Prosincelejo?

Sergio Ramos. Almidones de sucre siempre pensó en hacer parte de entidades, no por su propio beneficio sino por aportar ideas como muchos empresarios, para que se potencialice Sucre. Obviamente si lo pensamos de manera indirecta, en la manera en que crezca Sucre, crecen sus potencialidades y crece nuestro sector. Pero finalmente lo que hemos buscado es apoyar todas esas iniciativas, atraer nuevas ideas, atraer inversionistas de afuera que nos permitan crecer. En la medida en que crezca Sucre, obviamente todos los que hacemos parte de Sucre, creceremos.

 ¿Cómo se sostiene Prosincelejo? 

Beatriz Vergara. Prosincelejo depende en el 100% del sector privado, de los empresarios que hacen aportes a la fundación y, gracias a esto hemos logrado participar en eventos, salir a promocionar nuestro territorio, prepararle, como se llama en el argot de las inversiones red carpet, que es como esa alfombra roja a un inversionista que llega con intención de conectarse y de localizarse en el departamento. El director de Procolombia para Sucre, Córdoba y Bolívar nos decía que hace varios años, cuando no existía Prosincelejo, un inversionista se le acercó y le dijo: queremos invertir en Sucre y trataron de conectarse aquí y pasaron 6, 7 y 8 meses esperando respuesta y no hubo. Creo que si entonces hubiese existido Prosincelejo no lo hubiésemos dejado ir. 

¿En qué está Prosincelejo en este momento?

Beatriz Vergara. Estamos terminando la propuesta de valor del departamento, que es conocer y listar nuestras ventajas, competencias y potencialidades. Están sectores tradicionales como la agroindustria, pero también el turismo, que es mas que sol y playa. Tenemos turismo de naturaleza, cultural, étnico y una cantidad de maravillas en Sucre… En Sincelejo los visitantes internacionales se han duplicado entre 2021 y 2022 y creemos que de 2022 a 2023 va a volver a pasar por una serie de eventos internacionales. Adicionalmente tenemos las industrias 4.0, por Tolú, entra el cable submarino, que provee internet al departamento y esa es una oportunidad para call center, data center y desarrollo de software. Tenemos energías renovables y creo que aún nos falta por seguir otras cosas.

¿Cómo se articula su trabajo con los actores públicos?

Beatriz Vergara. La Comisión Regional de Competitividad ha sido un canal para conectarnos con la el sector público. Participamos en escenarios que tiene en las subregiones y en la capital. Tenemos un gran potencial en turismo, pero se necesita infraestructura de servicios públicos, entonces es allí donde se inicia esa conversación para concertar si o si con el sector público, porque el sector privado no puede proveer a un municipio de acueducto y alcantarillado, por ejemplo. Pero el sector privado si puede atraer inversiones. 

¿Quiénes componen el consejo directivo de Prosincelejo?

Sergio Ramos. Tenemos dos universidades, la Cámara de Comercio y múltiples empresarios. Para hacer parte de Prosincelejo se necesitan solo las ganas, el tiempo y recursos para aportar, obviamente esos recursos nos son muchos, pero si contribuyen a esto. Estamos con la firme convicción de que Prosincelejo debe tener muchos más asociados, mucha más gente que quiera aportar, contribuir a promocionar y desarrollar estas ideas.

 ¿Cuáles son los logros o victorias tempranas de Prosincelejo?

Beatriz Vergara. Tenemos caso de la Universidad Antonio José de Sucre que 50 estudiantes fueron a México a recibir capacitaciones. Trabajamos con la empresa aluminio verde que quiere instalarse en el Golfo de Morrosquillo. Logramos conectar San Onofre y toda esa zona costera con una empresa de cruceros expedicionarios que quiere traer sus turistas al departamento. Estamos con dos proyectos de energías renovables. En Sincelejo el enfoque ha sido con industria 4.0, atraer sobre todo call center y para tercerización de servicios, aunque si, hemos tenido cosas por mejorar, por ejemplo, en el bilingüismo.

 ¿Cuáles son los retos de Prosincelejo al finalizar este 2023? 

Sergio Ramos. Lo principal, es creernos el cuento de que esto se puede hacer… Estamos ad portas de la elección de nuevas autoridades, queremos participar activamente del proceso para escuchar, entender y tomar decisiones sobre lo que nos compete en los próximos años en Sucre. Hay que aunar esfuerzos con todas las iniciativas para una planeación estratégica.